商業コンサルティング事業について
- 事業内容
商業コンサルティング事業について
フォルテックスはこの度、商業コンサルティング部を新設し、商業コンサルティング事業を強化してまいります。
法定再開発や民間商業施設を数多く手掛けてきた経験豊富なメンバーが、集まり発足しております。
１．再開発事業における商業コンサルティング
２．中小規模の商業ビルオーナーに対するハンズオン型支援を主な事業領域としています。
１．再開発事業における商業コンサルティング
◇再開発事業の流れと商業コンサルティング業務の内容
◆第１フェーズ
立地特性、周辺商業環境等から最適で汎用性が高い商業施設の方向性を策定
●商業基本計画の策定
- コンセプトの策定
- 業種構成、ゾーニング計画と建築計画の連動
●施設計画策定
- 動線計画の整理（客動線・後方動線）
- 商業店舗に必要な工事区分、設備容量等の調整
- 区画割検討
●テナント出店ニーズの把握
- テナントヒアリング実施
- 商業床ボリュームの検討
- テナント賃料の想定
●床所有形態の検討
- 区分床、共有床についての勉強会開催
◆第２フェーズ
権利変換を念頭に、開発コンセプトに沿った実現可能な商業計画や運営計画を策定
●権利変換計画を考慮した商業計画の策定
- 業種構成、ゾーニング計画検討
●施設計画策定
- 工事区分、設備容量等の調整
- 区画割確定
- 区画ごとの設備ルート調整
●テナント誘致企画
- テナントリストアップ
- テナントヒアリング
- テナント賃料の想定（権利者区画収支）
●権利変換計画策定支援
- 区分床、共有床の配置
- 個別面談対応（商業権利者等）
●管理運営計画
- 管理区分図作成支援
- 管理方針検討
- 商業店舗運営方針の検討
●（共有床支援）
- 運営方針の検討
- 共有床収支検討
◆第３フェーズ
開業に向けた各種実務と、開業後も安定的に事業運営ができるルール作りを策定
●テナント誘致
- テナント打診、条件交渉
- 契約締結調整
●施設計画策定
- 実施段階での店舗要望事項の検討、判断補助
●施設開業支援
- 開業セットアップ（出店者説明会、開業販促等）
- （共有床運営体制の構築、予算作成補助）
●内装推進調整
- 設計施工スケジュールの策定
- 設計指針書作成
- 設計説明会の実施、C設計管理
- 施工指針書作成
- 施工説明会の実施、C工事施工管理
●管理運営計画
- 管理規約、細則、館内規則等の作成補助
- 出店者会等商業組織の設立補助
２．中小規模の商業ビルオーナーに対するハンズオン型支援
「こんなお悩み、ありませんか？」
- 空室が発生した！
・・・仲介会社に聞かないと！ - テナントからの要望は妥当なの？
・・・管理会社に聞かないと！ - 原状回復工事はどこまでやってもらう？
・・・管理会社ではわからない？契約書通りで良いの？ - 設備改修はいつ、どこまで必要？
・・・建設会社、ビルメン会社に聞かないと！ - 抜本的にリニューアルしたほうが良い？
・・・どこか企画会社を探す？
商業不動産においては、オーナーとしてテナント誘致、契約調整、テナント要望への対応等のソフト面から原状回復工事、設備改修等のハード面まで、多様な判断が求められる場面が多くあります。
それぞれの課題について、専門の会社に都度確認することも多いかと思いますが、本来は様々な状況を加味して、総合的に判断をしていく必要があります。
私たちフォルテックスは、オーナーの“右腕”として、各課題の整理・判断へのサジェスチョンから実務対応まで一貫して支援させていただきます。
【テナント誘致】
商業テナントの誘致は、商業を専門とする仲介会社のほうが成約の可能性が高まる場合も多く見受けられます。
【契約調整】
賃貸借契約における、解約不可期間の設定、違約金等、近年の商慣習知識が必要となっており、オーナーにとって不利な契約や逆にテナント側にとって厳しすぎて契約が整わないケースも出てきております。
【入居テナント要望に対する助言】
賃料の減額や、設備に関する要望等が想定されます。リテナントの可能性や現契約の内容、近隣の商業環境等から総合的に判断し、方針を定めていく必要があります。
【内装推進調整】
施設には各種法的な規制が定められています。それらを適切にテナント側の設計者に伝え、また工事区分に基づくオーナー資産を守るためにも、調整役として内装監理の役割が重要になっています。
【設備改修】
テナントが必要とする設備スペックは大きく変化しています。テナント誘致の可能性を高めるためにも、必要な設備改修等を適切なタイミングで実施する必要があります。
【リニューアル企画】
リニューアルを行うためには、改めてマーケット調査やコンセプト策定を行い、テナント誘致を行いやすい施設に再構築していく必要があります。また場合によっては建て替えや売却も検討する必要があります。
スタッフ紹介
再開発業務 従事期間 36年間
再開発事業 竣工件数 20地区
宅地建物取引士
業務実績抜粋
■二子玉川東地区第一種市街地再開発事業（ライズ二子玉川）
・内装推進管理
■相模大野駅西側地区第一種市街地再開発事業（bono 相模大野）
・仮設店舗の権利者配置調整と設計、管理
・商業計画推進、管理運営計画
・内装推進管理、一体運営会社設立
■武蔵小杉駅南口地区西街区市街地再開発事業（武蔵小杉東急スクエア）
・商業計画推進、管理運営計画
・権利変換計画一体運営会社設立
■豊田市駅前通り北地区第一種市街地再開発事業（KiTARA）
・商業計画推進、管理運営計画
■南小岩六丁目地区第一種市街地再開発事業 (ファスタ小岩)
・商業計画推進、管理運営計画
■高島屋南地区市街地再開発事業（柳ケ瀬グラッスル35）
・商業計画推進、管理運営計画
■川口栄町３丁目銀座地区第一種市街地再開発事業（樹モールプラザ）
・商業計画推進、管理運営計画、内装推進管理
■平井五丁目駅前地区第一種市街地再開発事業（HIRAI TERRACE)
・商業計画推進、管理運営計画、 内装推進管理
■札幌駅北口8・1 地区第一種市街地再開発事業（さつきた8・1)
・商業計画推進、管理運営計画、 内装推進管理
民間開発業務 従事期間 25年間
再開発業務 従事期間 5年間
宅地建物取引士
業務実績抜粋
■マーケットレポート作成
・全国100か所以上のショッピングセンターや商業ビルの調査レポート作成
■商業不動産コンサルティング
・企業保有の遊休地等の企画、既存施設に関するコンサルティング等多数
■アリオ札幌※新規開発
・商業企画、テナントリーシング、運営サポート
■千葉EXビル※新規開発
・商業企画、テナントリーシング
■フォンテ秋田※大型GMS撤退後の再生案件
・商業企画、テナントリーシング
■モリシア津田沼※大型GMS撤退後の再生案件
・商業企画、テナントリーシング、運営サポート
■メイカーズピア（名古屋）※新規開発
・商業企画、テナントリーシング、運営サポート
■南小岩六丁目地区第一種市街地再開発事業 (ファスタ小岩)Ⅲ街区
・テナントリーシング
■川口栄町３丁目銀座地区第一種市街地再開発事業（樹モールプラザ）
・テナントリーシング、共有床運営セットアップ、開業後の共有床運営コンサル
■板橋駅西口地区第一種市街地再開発事業
・商業計画推進
商環境計画業務・内装推進管理業務 従事期間 35年間
再開発事業 竣工件数 12地区
業務実績抜粋
■静岡紺屋町駅前地区第一種市街地再開発事業
・商環境計画
■みなとみらいセンタービル新築工事
・内装推進管理（常駐）
■府中駅南口第一地区市街地再開発事業（ル・シーニュ）
・商環境基本計画
■モリシア津田沼SC
・施設管理（常駐）
■京急蒲田西口駅前地区第一種市街地再開発事業 (あすとウィズ)
・内装推進管理（常駐）
■ニューポートひたちなかファッションクルーズ リニューアル
・内装推進管理
■春日・後楽園駅前地区第一種市街地再開発事業（文京ガーデン)
・内装推進管理
■南小岩六丁目地区第一種市街地再開発事業（ファスタ小岩) Ⅰ街区・Ⅱ街区
・内装推進管理
■金町6丁目駅前地区第一種市街地再開発事業（ヴィナシス金町)
・ 内装推進管理
■幌駅北口8・1 地区第一種市街地再開発事業（さつきた8・1)
・内装推進管理
■平井五丁目駅前地区第一種市街地再開発事業（HIRAI TERRACE)
・内装推進管理
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